En una compraventa inmobiliaria intervienen personas con objetivos diferentes. El propietario busca vender en las mejores condiciones posibles; la agencia comercializadora, cuando ha sido contratada para vender el inmueble, trabaja dentro de ese encargo; la entidad financiera analiza la operación desde sus propios criterios; y el comprador debe decidir si la vivienda y el precio responden realmente a sus intereses.

Felipe Beltrán, profesional especializado en inversión inmobiliaria y Personal Shopper Inmobiliario (PSI), considera que muchos compradores afrontan esa decisión sin una figura que ordene la información desde su lado de la mesa.

«El comprador necesita a alguien que defienda sus intereses frente al mercado. No para convertir la compraventa en un conflicto, sino para asegurarse de que la búsqueda, el análisis y la negociación parten de sus objetivos y no de la necesidad de vender un inmueble concreto», explica Beltrán.

El primer paso para ejercer esa defensa es definir el encargo con claridad. Presupuesto, financiación, horizonte temporal, rentabilidad estimada, nivel de reforma, ubicación y tolerancia al riesgo deben concretarse antes de comenzar a visitar viviendas. Sin esos límites, la oferta disponible termina determinando la estrategia del comprador en lugar de suceder al contrario.

El segundo paso es ampliar la búsqueda. Un inversor que revisa únicamente los anuncios que tiene delante puede acabar eligiendo la mejor opción de una muestra demasiado pequeña. El trabajo de un PSI puede incluir búsqueda activa, colaboración con profesionales, acceso a diferentes canales y filtrado previo, siempre sin presentar la existencia de una oportunidad como garantía de que sea conveniente.

El tercer paso es analizar. El precio solicitado por el vendedor no determina por sí solo el valor que la operación tiene para el comprador. Deben estudiarse comparables, demanda, estado, costes de adquisición, reforma, financiación, gastos periódicos y explotación prevista. Cuando aparecen cuestiones jurídicas, fiscales o técnicas, corresponde recabar la revisión de los profesionales competentes.

«Defender al comprador también significa decirle que una vivienda no encaja, aunque pueda comprarse y aunque haya presión para decidir. La capacidad de descartar forma parte del servicio», sostiene Felipe Beltrán.

La negociación comienza antes de presentar una oferta. Para Beltrán, el comprador debería fijar el precio máximo que puede asumir sin romper los criterios de la inversión. Ese límite permite negociar con mayor claridad y evita que la presencia de otros interesados provoque sucesivas subidas desconectadas de los números.

El contexto actual aumenta esa presión. El precio de la vivienda creció un 12,9% interanual en España durante el primer trimestre de 2026, según el Instituto Nacional de Estadística. En la Región de Murcia, la subida alcanzó el 15,6%, una de las mayores del país. En mercados con esta evolución, disponer de menos tiempo para responder no debería implicar renunciar a las comprobaciones esenciales.

La defensa del comprador no termina necesariamente con el acuerdo. Una operación puede requerir coordinación con financiación, notaría, profesionales técnicos, reforma, seguros y puesta en explotación. El PSI no sustituye a cada especialista, pero puede actuar como hilo conductor para que las decisiones mantengan relación con el objetivo inicial.

En el sistema que desarrolla Felipe Beltrán, el acompañamiento comienza con el perfil del inversor y continúa con la búsqueda, el filtro, el análisis y la negociación. Cuando se trata de una compra para alquilar, puede extenderse a la preparación de la vivienda y la entrada del inquilino, en función del servicio acordado.

«La tranquilidad no consiste en que otra persona decida por el inversor. Consiste en que el inversor pueda decidir con información ordenada, criterios claros y profesionales que respondan por cada parte del proceso», afirma.

Beltrán considera igualmente importante que la relación profesional sea transparente. El comprador debe conocer qué incluye el servicio, cómo se remunera, qué comprobaciones se realizan y cuáles deben encargarse a terceros. Defender sus intereses exige evitar expectativas que el profesional no pueda controlar.

«No podemos prometer que una inversión saldrá exactamente como se ha previsto. Lo que sí podemos hacer es trabajar para que el comprador sepa qué está comprando, por qué lo compra y qué riesgos ha decidido asumir», concluye Felipe Beltrán.

En una decisión que concentra ahorro, financiación y responsabilidades a largo plazo, contar con una mirada alineada con el comprador puede reducir el ruido comercial y devolver el foco a la pregunta fundamental: si esa operación concreta tiene sentido para él.

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Crear una empresa en España sigue exigiendo tomar muchas decisiones en poco tiempo. Elegir la forma jurídica, preparar la documentación, coordinar la firma notarial y completar las altas fiscales y laborales son solo algunas. La digitalización ha acelerado buena parte del proceso, pero la experiencia del profesional que acompaña al emprendedor continúa marcando diferencias.

El Punto de Atención al Emprendedor (PAE) dirigido por el economista Juan Carlos Romero Muñoz, integrado en el Consejo General de Economistas y gestionado desde Madrid por Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P., ha tramitado más de 3.888 altas desde 2012. De ellas, 3.806 corresponden a sociedades de responsabilidad limitada y 82 a trabajadores autónomos.

Esta distribución —un 97,9% de sociedades limitadas— revela una especialización poco habitual. Mientras la red pública y privada de CIRCE atiende tanto a autónomos como a sociedades, este PAE ha centrado su actividad en proyectos empresariales que requieren una mayor preparación jurídica, documental y organizativa.

Una trayectoria sostenida

La evolución comenzó con 33 altas en 2012, aumentó hasta 203 en 2013 y alcanzó las 225 en 2014. A partir de 2015, el volumen se mantuvo habitualmente por encima de las 200 operaciones anuales. Entre 2015 y 2025, la media fue de 292 nuevas altas al año.

Los mejores resultados llegaron recientemente. En 2024 se tramitaron 379 altas, un 14,8% más que las 330 registradas en 2023. En 2025 se alcanzaron 367, el segundo mejor dato de toda la serie. En 2026 ya constan 214 nuevas altas, 210 de ellas sociedades limitadas, aunque se trata de un dato acumulado a la fecha de extracción y no de un ejercicio completo.

Durante 2026 el PAE se continua especializando no solo en sociedades limitadas, sino tambien en crear empresas holdings y fundaciones estatales.

Una especialización diferente de la media nacional

La comparación con CIRCE permite entender mejor el perfil de este PAE. Entre enero y marzo de 2026, el sistema registró en España 18.294 altas: 8.192 sociedades limitadas y 10.102 autónomos. La distribución nacional fue, por tanto, de un 44,8% de sociedades y un 55,2% de autónomos.

En el PAE dirigido por Juan Carlos Romero, las sociedades representan el 98,1% de las altas contabilizadas en 2026. Los periodos comparados no son exactamente iguales, pero la diferencia permite apreciar con claridad la orientación del despacho hacia la creación de sociedades mercantiles.

El contexto nacional también muestra una fuerte aceleración. Solo en marzo de 2026, CIRCE tramitó 6.754 altas, frente a 2.858 en marzo de 2025. Además, el 97,04% de las sociedades creadas aquel mes utilizó estatutos tipo.

Esta estandarización tiene un efecto directo sobre los plazos. El 62,95% de las sociedades con estatutos tipo se resolvió en menos de un día y otro 25,53% tardó entre uno y cinco días. En conjunto, el 88,48% quedó tramitado en un máximo de cinco días.

La rapidez, sin embargo, no depende únicamente de una plataforma informática. Una documentación incompleta, una elección incorrecta del objeto social o una mala coordinación con la notaría pueden retrasar la operación. Ahí es donde el trabajo previo del PAE cobra mayor importancia.

Del alta a la gestión cotidiana

El acompañamiento tampoco termina con la obtención del NIF definitivo. Las empresas que lo solicitan pueden mantener el asesoramiento contable, fiscal y laboral, evitando el salto al vacío que muchos emprendedores sienten después de constituir su sociedad.

A esa continuidad se suma una decisión poco frecuente en un entorno de costes crecientes: el precio del servicio de constitución de sociedades se mantiene sin cambios desde 2012.

Los datos dibujan, en definitiva, un modelo consolidado: quince años de experiencia, especialización en sociedades limitadas y acompañamiento posterior. Porque crear una sociedad puede ser cuestión de días; convertirla en una empresa duradera requiere bastante más que rellenar formularios.

Fuentes: datos históricos del PAE e informe «Creación y Cese de Empresas. Marzo de 2026», sistema CIRCE.

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La imagen de marca en colectivos

La imagen de marca dentro de las organizaciones es crítica. Es un detalle que transforma un grupo disperso de personas en una fuerza unificada y visible ante el mercado y otras instituciones. La reputación compartida determina su capacidad de influencia social y negociación, a diferencia de una empresa tradicional en donde la marca busca vender a cada individuo por separado.

El branding visual y corporativo son de las técnicas que se siguen manteniendo a día de hoy por varias razones:

• Una voz unificada. Las sudaderas para grupo permiten hablar en nombre de todos los miembros bajo un mismo estándar.
• Peso institucional. Una marca sólida actúa como interlocutor ante cualquier agente externo.
• La credibilidad en el sector. Se tienden a asociar los símbolos del colectivo con estándares éticos y a mantener las demandas del grupo en alta estima.
• Un sentido de pertenencia. Los miembros de una organización se suelen sentir respaldados por los demás, sobre todo cuando hay una identidad visual del grupo.
• Visibilidad. Es mucho más sencillo destacar entre otras agrupaciones en el mismo espacio si cada uno tiene sus propias sudaderas personalizadas.

Si bien las sudaderas personalizadas, para grupos, colegios e institutos son elementos visuales, no son exactamente estéticos. Forman parte de la línea visual de una marca, con todas sus implicaciones. Y por ello que se tienen que trabajar tanto com ocualquier otro elemento.

La calidad y el diseño como la clave para destacar una misma voz

La durabilidad de las sudaderas depende del material y de la técnica de impresión, ya sea que el pedido sea para un grupo de amigos, para uniformes de institutos o para alguna empresa. Elegir prendas de alta calidad asegura que la imagen se mantenga intacta a lo largo del tiempo, superando el uso intensivo y los lavados frecuentes.

Y el punto de esto no es meramente estético para cada miembro. Se busca que la imagen de un grupo sea lo más pulcra posible: materiales que mantengan su color y no se deformen con el tiempo dan una mucho mejor impresión que el material desgastado. Esto habla más de la marca y del grupo que de cualquier individuo cuya sudadera no esté en perfecto estado.

La forma de lograrlo depende en gran medida de cada persona, pero la realidad es que es responsabilidad de la empresa. Por tanto, la solución radica en la organización, que sería buscar materiales de gran calidad. Además, sería apropiado hacer un pedido nuevo en el caso de ser necesario.

Cómo pedir sudaderas para un grupo

Coordinar la compra de sudaderas personalizadas no tiene por qué se complicado. La forma más sencilla es seguir una estructura lógica que se pueda replicar para comprar un pedido con cualquier cantidad de artículos. Esto va desde la selección de las tallas hasta la elección del gráfico que se va a estampar en las prendas.

Lo primero es determinar cuál va a ser el diseño para imprimir. Lo usual en la mayoría de empresas es que sea el logotipo, pero podría crearse algo diferente como distintivo para un grupo del colegio o del instituto. El escogido deberá ir acompañado del color de la sudadera, que habrá que escoger porque el color de la tela no corresponde por completo al de los diseños en digital.

A partir de aquí, habrá que recopilar todas las tallas del grupo. Sin embargo, existen opciones de talla única para ambos sexos, lo que facilita el trabajo. Solo habría que solicitar algunas prendas de tallas superiores en el caso de que algún miembro en específico lo requiera.

Lo último que queda por hacer es comunicarse con el fabricante para darle todos los detalles y hacer algún ajuste si es necesario. Sin pedidos grande que se tienen que hacer específicamente para el cliente, por lo que pueden tomar días o semanas, según la cantidad de prendas a entregar.

Consejos expertos para gestionar compras de volumen con éxito

Estar al frente de la gestión de los pedidos de sudaderas personalizadas es complicado por el volumen. La clave para simplificar es atender todo con antelación y estandarizar los pasos en la medida de lo posible.

Implementar un único proceso eficiente tiende a reducir tanto tiempos como costes. Incluso, así se vuelve más sencillo atajar cualquiera eventualidad para tratarla pronto. Y el orden va a asegurar que todos los miembros reciban lo que necesitan, por lo que se facilita la logística de la distribución.

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organizado por REMAX República Dominicana que reunirá a compradores e inversionistas

interesados en adquirir propiedades en el país, incluyendo tanto residentes dominicanos

como extranjeros que buscan oportunidades para vivir, vacacionar o invertir en el Caribe.

La feria se celebrará los días 6, 7 y 8 de febrero en Ágora, Santo Domingo, con asesoría

directa de agentes, espacios informativos y un entorno diseñado para comparar opciones de

compra e inversión.

Tasas especiales, facilidades de financiamiento y condiciones exclusivas

de la feria

Uno de los principales atractivos de la edición 2026 es la alianza con Banco Popular Dominicano, que

permitirá acceder a tasas especiales de feria, aplicables a la mayor parte del inventario

participante, además de orientación sobre opciones de financiamiento para facilitar la toma de

decisión.

Inventario de REMAX Metropolitana y búsqueda anticipada desde su portal

Como parte de su participación, REMAX Metropolitana presentará un portafolio amplio de

propiedades para distintos perfiles —primera vivienda, segunda residencia o inversión— en

zonas estratégicas como:

● Santo Domingo

● Santo Domingo Este

● Punta Cana

● Santiago

Además, los interesados pueden ir buscando desde ya su propiedad ideal y llegar a la feria

con opciones preseleccionadas entrando al portal oficial de REMAX Metropolitana:

Esto permite que tanto dominicanos como compradores internacionales puedan explorar el

inventario con calma, comparar alternativas y luego asistir a la feria para recibir asesoría,

conocer condiciones especiales y avanzar con mayor seguridad.

Una feria pensada también para el comprador internacional

La InmoFeria REMAX 2026 busca facilitar la inversión inmobiliaria en República Dominicana

para públicos fuera del país, centralizando inventario, orientación profesional y condiciones de

financiamiento en un mismo lugar, reduciendo fricción y acelerando el proceso de decisión.

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La formación en las organizaciones está cruzando un nuevo umbral. La digitalización, el incremento del trabajo híbrido y la necesidad constante de mantener habilidades actualizadas están redefiniendo la forma en que aprenden las empresas. En este contexto, el e-learning evoluciona de ser un recurso secundario a convertirse en un pilar fundamental, capaz de respaldar el crecimiento del negocio y adaptarse con agilidad a un entorno en constante cambio.

De cursos independientes a ecosistemas de aprendizaje conectados

El modelo tradicional, que se centraba en cursos aislados y plataformas básicas, ha quedado obsoleto. Las organizaciones ahora demandan ecosistemas de aprendizaje interconectados que integren la creación de contenido, la personalización del aprendizaje, el seguimiento del rendimiento y el acceso a recursos interactivos en un solo sistema. El enfoque se ha desplazado de simplemente instruir a gestionar y activar continuamente el conocimiento organizacional.

Durante este proceso de transformación, empresas como isEazy se destacan como actores clave en el fomento de este cambio. Con más de 20 años de experiencia y presencia internacional, esta firma desarrolla soluciones que facilitan la creación de contenidos y ofrecen experiencias de aprendizaje más completas y escalables, tanto para grandes corporaciones como para pequeñas y medianas empresas.

La inteligencia artificial como motor de innovación

La implementación de inteligencia artificial en el e-learning será uno de los principales motores de cambio en 2026. Las organizaciones necesitan reducir plazos, actualizar contenidos con mayor frecuencia y mantener la coherencia pedagógica y estética. Las nuevas tecnologías permiten convertir documentación interna en recursos educativos estructurados, generar evaluaciones automáticamente y personalizar los contenidos según la cultura de cada empresa, acelerando significativamente los ciclos de producción.

Este avance redefine también el rol de los proveedores, que pasan de ser simples plataformas tecnológicas a convertirse en socios estratégicos en la creación, actualización y evolución del conocimiento interno.

Accesibilidad digital como norma, no como opción

La entrada en vigor de nuevas normativas europeas en 2025 ha subrayado la accesibilidad como un componente clave de la formación digital. Las empresas están revisando sus plataformas y materiales para asegurar que todos los miembros del personal tengan acceso equitativo a la capacitación.

Funciones como subtitulación, navegación clara, compatibilidad con tecnologías de asistencia y el uso adecuado de textos alternativos se han convertido en requisitos esenciales para cualquier proyecto de e-learning.

Un mercado más amplio y desafiante

El crecimiento del sector ha originado una mayor variedad de soluciones: plataformas LMS, catálogos de habilidades, herramientas de creación impulsadas por IA, aplicaciones móviles para equipos en el terreno y sistemas de gamificación. En este contexto, contar con comparativas especializadas de empresas de formación corporativa se ha vuelto un recurso vital para comprender el verdadero valor de cada propuesta y tomar decisiones informadas.

Las PYMES se vuelven protagonistas en el aprendizaje digital

El e-learning ya no es exclusivo de grandes corporaciones. Un número creciente de PYMES está adoptando soluciones digitales para capacitar a equipos distribuidos, adaptarse a cambios normativos o acelerar procesos de onboarding. La rapidez de implementación y la flexibilidad de estos sistemas están democratizando el acceso a modelos de aprendizaje más avanzados.

Hacia un aprendizaje continuo y orientado a resultados

La formación organizacional avanza hacia un enfoque constante, respaldado por datos y tecnología. La fusión de inteligencia artificial, accesibilidad, analíticas y ecosistemas completos anticipa un 2026 en el que las empresas de e-learning se establecerán como un recurso crucial para la competitividad y el desarrollo organizacional.

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Este A330-300, diseñado para trayectos largos, ofrece 302 plazas: 30 en clase business y 272 en clase turista, con más espacio entre filas. Su eficiencia energética le permite reducir las emisiones de CO₂ por pasajero-kilómetro y mantener los costes de operación bajo control.

Propulsado por motores General Electric, este bimotor de fuselaje ancho y doble pasillo es capaz de cubrir más de 11.000 kilómetros sin escalas. Con su llegada, Plus Ultra amplía sus frecuencias hacia Iberoamérica, donde en 2025 ha incrementado operaciones ante el aumento del tráfico aéreo.

Alejandro Casado, director general de Operaciones, afirmó: “El A330-300 es un avión perfecto para ampliar la flota de la compañía, mejorando el confort de nuestros pasajeros y reforzando nuestro compromiso medioambiental. Es un avión con una fiabilidad operativa del 99,5% y con el que cuentan las mejores compañías aéreas del mundo.” Estas palabras refuerzan la apuesta de Plus Ultra por la sostenibilidad y la experiencia de los clientes.

Este A330-300 sustituye al A340-300 retirado recientemente, cumpliendo con los estándares de la certificación medioambiental IEnvA de IATA. La modernización de la flota sitúa a Plus Ultra en línea con las regulaciones de emisiones internacionales.

De acuerdo con datos de la aerolínea, la llegada de este modelo le permite ajustar frecuencias y horarios según la evolución de cada ruta. Esta adaptabilidad resulta vital en un contexto donde las reservas combinan compras anticipadas y decisiones de última hora.

La homogeneidad de la flota con el A330-300 genera beneficios como la reducción de costes de mantenimiento, la simplificación de la formación de pilotos y técnicos y una gestión más eficiente de los recursos. Este modelo, adoptado por aerolíneas líderes, fortalece la proyección global de Plus Ultra.

El aumento de su capacidad intercontinental refuerza la competitividad de la aerolínea frente a otras compañías en corredores transatlánticos. Esta estrategia le otorga mayor versatilidad para combinar vuelos regulares y chárter.

La flexibilidad de Plus Ultra en el mercado internacional

El Airbus A330-300 permite configuraciones internas que se ajustan a los requerimientos de cada mercado. Esta flexibilidad es crucial para Plus Ultra, que mantiene acuerdos con operadores turísticos y entidades públicas que solicitan soluciones de transporte específicas. Así, atiende de forma efectiva tanto a pasajeros corporativos como vacacionales.

Uno de sus atributos más destacados es su bajo consumo de combustible por asiento, un aspecto esencial ante la volatilidad de los precios energéticos. Esto le permite ofrecer tarifas competitivas y reducir el impacto ambiental de sus operaciones.

La llegada de un séptimo Airbus antes de fin de año refuerza el plan de crecimiento de Plus Ultra, y la aerolínea avanza hacia una red internacional basada en rentabilidad y estabilidad.

Aunque esta expansión supone inversiones importantes, desde la compañía confían en que la demanda internacional continuará aumentando. Esta previsión se basa en datos sobre turismo, flujos migratorios y proyecciones de IATA, que sitúan a la compañía en una posición favorable para capitalizar estas tendencias.

Con este escenario, Plus Ultra dispondrá de los recursos necesarios para sostener su presencia en los mercados estratégicos de su red intercontinental, consolidando su papel en el transporte de larga distancia.

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Este proyecto surgió con un objetivo claro: reducir la dependencia de proveedores externos y fortalecer la soberanía industrial de Grupomar en una industria cada vez más competitiva. Nanomar no es solo una planta de producción, sino un componente estratégico que permite al grupo consolidar su modelo de autosuficiencia operativa, alineado con los estándares más altos de calidad, trazabilidad y sostenibilidad.

Tecnología de punta para una producción autónoma con Antonio Suárez Gutiérrez

Con más de 500 millones de unidades fabricadas al año, Nanomar destaca por una infraestructura industrial avanzada. Sus tres líneas de producción de latas y una línea adicional para tapas están equipadas con robots KUKA y prensas de alta velocidad. Estas herramientas permiten mantener un flujo constante, eficiente y seguro, minimizando tiempos muertos y optimizando recursos.

La implementación de automatización avanzada ha permitido no solo mejorar la capacidad de respuesta de la planta, sino también capacitar al personal en técnicas modernas de operación. Esta especialización se traduce en empleos técnicos de calidad y un ecosistema laboral más competitivo, que impulsa el desarrollo de talento dentro del país.

Calidad asegurada en toda la cadena

La producción interna de envases no solo resuelve necesidades logísticas, sino que aporta un valor inestimable en términos de control de calidad. Nanomar trabaja bajo estrictas normas internacionales de seguridad alimentaria, permitiendo a Grupomar supervisar cada fase del proceso y garantizar una trazabilidad integral.

Según el empresario Antonio Suárez Gutiérrez, contar con esta capacidad instalada es esencial para responder a las expectativas de los consumidores actuales, que buscan productos confiables, seguros y con procesos claros de origen a destino. Esta filosofía ha sido una constante en el desarrollo de Grupomar y se refleja plenamente en las operaciones de Nanomar.

Cada bote o tapa que sale de la planta puede ser identificado y vinculado con lotes de producción específicos, lo cual es vital tanto para la transparencia como para la mejora continua. Este control refuerza la imagen de Grupomar como una empresa responsable y comprometida con la excelencia.

Energía limpia como principio operativo

Uno de los aspectos más destacados de Nanomar es su compromiso con el medio ambiente. En el marco de la estrategia energética de Grupomar, la planta ha sido equipada con paneles solares, lo que le permite reducir su dependencia de la red eléctrica convencional y minimizar su huella ambiental.

Esta transición hacia energías renovables no solo reduce costos a largo plazo, sino que también es una declaración de principios por parte del grupo, que entiende la producción sustentable como un deber empresarial en el contexto global actual. El ahorro energético, la eficiencia de recursos y la disminución de emisiones son parte del enfoque operativo de la planta.

Además, se han implementado prácticas de reciclaje industrial y optimización del consumo de materiales, haciendo de Nanomar una instalación coherente con las mejores prácticas en sostenibilidad y responsabilidad ambiental.

Liderazgo único en la industria atunera

Grupomar es actualmente la única empresa atunera en México que fabrica sus propios envases. Esta singularidad le otorga una ventaja competitiva en términos de costos, tiempos de entrega y supervisión del proceso. Nanomar ha sido clave para consolidar esta posición, permitiendo al grupo operar con una independencia poco común en el sector.

Este modelo de producción integrada ha demostrado ser especialmente eficiente en contextos de crisis, donde la escasez de insumos o los retrasos logísticos afectan a quienes dependen de proveedores externos. Grupomar, al contar con Nanomar, ha sabido mantener su estabilidad y capacidad de respuesta incluso en entornos desafiantes.

El consumidor final se beneficia directamente de este modelo, al recibir productos cuya trazabilidad está garantizada desde el origen, con envases fabricados bajo estrictos controles sanitarios y de calidad.

Una década de impacto industrial

Tras diez años de operación, Nanomar se ha consolidado como un componente central en la estructura operativa de Grupomar. Su evolución ha sido continua, con inversiones en maquinaria, innovación tecnológica y desarrollo humano. La planta no solo se ha mantenido vigente, sino que ha crecido en capacidad, eficiencia y reconocimiento dentro de la industria.

Grupomar ha convertido a Nanomar en un símbolo de su apuesta por la autonomía, la innovación y el desarrollo nacional. Es también una plataforma para implementar procesos piloto que luego pueden extenderse a otras áreas del grupo, como parte de su enfoque de mejora constante.

Más detalles sobre su funcionamiento, impacto y visión están disponibles en los perfiles institucionales y medios digitales de Grupomar.

El empresario Antonio Suárez Gutiérrez y su papel en la industria del mar

El empresario Antonio Suárez Gutiérrez ha desempeñado un rol clave en la industria pesquera mexicana. A través de Grupomar y marcas como Tuny, ha apostado por un modelo de operación que combina sostenibilidad, eficiencia e innovación tecnológica. Desde sus inicios en el sector marítimo hasta la consolidación de una estructura productiva moderna, su trayectoria ha estado marcada por la visión de construir un grupo fuerte, competitivo y socialmente responsable. Nanomar es solo una de las muchas expresiones de esta visión de largo plazo.

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La Box à Tapas es un proyecto de suscripción mensual que entrega una selección de productos típicos españoles a hogares en Francia, Bélgica y otros países europeos. En cada caja, los suscriptores descubren aperitivos que representan la diversidad culinaria de España: embutidos, quesos, patés, conservas… pero también relatos, tradiciones y propuestas de maridaje. Ahora, por primera vez, la caja incluye una herramienta de cocina: un cuchillo profesional ARCOS.

Esta novedad no solo aporta funcionalidad al contenido, sino que añade una capa más de autenticidad a la experiencia. ARCOS, con más de 290 años de historia en Albacete, lleva generaciones perfeccionando el arte de fabricar cuchillos que combinan tradición artesanal e innovación. Esta colaboración representa una oportunidad para la marca de llegar a nuevos públicos europeos en un contexto cercano, cotidiano y culturalmente significativo.

Cada suscriptor que reciba la caja de este mes podrá utilizar un cuchillo ARCOS para cortar una cecina en lonchas finas, dividir con precisión un queso curado o preparar una tabla de tapas como lo haría un anfitrión español. “El cuchillo también forma parte del viaje gastronómico. No queríamos solo enviar sabores, sino también la forma en que se viven esos sabores en casa”, explican desde La Box à Tapas.

La alianza entre ambas marcas se apoya en una visión común: ofrecer una experiencia auténtica que celebre la riqueza cultural de España. Mientras La Box à Tapas se ha consolidado como una ventana gastronómica para miles de europeos, ARCOS encuentra aquí una vía para humanizar su producto, integrándolo en momentos familiares, celebraciones íntimas o simplemente en el placer de compartir una tapa al final del día.

Esta estrategia tiene un fuerte componente emocional. La comida evoca recuerdos, paisajes, personas. Un cuchillo que ha sido fabricado con cuidado y precisión puede convertirse en el aliado diario para recrear esos recuerdos. Por eso, más que un utensilio, ARCOS entrega también una historia. La del acero trabajado con mimo en Albacete. La de generaciones que han pasado el oficio de mano en mano. Y ahora, la historia de una caja que llega a un comedor en Lyon o Bruselas con el aroma de un tapeo de verano.

La respuesta de los suscriptores ha sido muy positiva. Muchos valoran la calidad del producto y la sorpresa de encontrar algo más que alimentos. Para los equipos de La Box à Tapas, es una señal de que el proyecto puede seguir creciendo e incorporando elementos que fortalezcan el vínculo entre quien recibe la caja y la cultura que representa.

Desde ARCOS, destacan la importancia de abrir nuevas vías de colaboración que no se limiten al canal profesional. Estar presentes en cocinas domésticas, en momentos reales de consumo, es clave para seguir construyendo una marca con proyección internacional, pero con alma local. Y esta caja, con su enfoque narrativo, ayuda precisamente a eso: contextualizar el producto en una experiencia completa.

En definitiva, esta edición especial no solo ofrece un surtido gastronómico de primera calidad, sino que incluye una herramienta que invita a preparar, a disfrutar y a compartir. Porque el tapeo no empieza cuando se sirve la primera tapa, sino cuando se corta, se prepara y se presenta con cariño. Y ahí, ARCOS tiene mucho que aportar.

La entrada De la forja al tapeo: ARCOS se incorpora a La Box à Tapas se publicó primero en Vuelve Salamanca.

Para ser sinceros, buscar aplicaciones en la tienda de Android a veces es una aventura que termina en frustración. Tienes una idea más o menos vaga de lo que necesitas, entras al Play Store, y… ¡sorpresa! Mil resultados, muchas estrellas, nombres parecidos, y después de media hora todavía no sabes cuál instalar.

Bueno, eso era antes. Ahora llegó StoringApps, el nuevo buscador pensado exclusivamente para encontrar apps Android de forma rápida, simple y sobre todo, efectiva.

¿Pero, qué es exactamente StoringApps?

StoringApps no es otra tienda más, ni una app que te llena de sugerencias raras. Se trata de un buscador inteligente, creado para que encuentres exactamente lo que necesitas, sin dar mil vueltas.

¿Necesitas una app para editar fotos pero sin anuncios molestos? ¿Un reproductor de música? ¿Una app para aprender japonés que tenga buenas reseñas? Con StoringApps, escribes lo que buscas, y voilà!!! resultados claros, filtrados, y fáciles de entender.

¿Por qué deberías probar StoringApps?

Porque StoringApps te ahorra tiempo, elimina la indecisión y te lleva directamente a las mejores aplicaciones para ti, de forma fácil y eficiente.

• Búsqueda precisa y rápida: desde el momento en que escribes lo que buscas, StoringApps te ofrece resultados, eliminando las opciones que no se ajustan a tus intereses.
• Sugerencias inteligentes según lo que escribes: el buscador entiende lo que necesitas y te propone alternativas que realmente coinciden con tu búsqueda.
• Filtros verderamente útiles: puedes aplicar filtros que te permitan reducir aún más las opciones, ya sea por categoría, puntuación o características.
• Recomendaciones de calidad, no cualquier cosa: StoringApps  te muestra  aquellas apps que verdaderamente destacan por su calidad, funcionalidad y reconocimiento.

Una herramienta realmente pensada para ti

Tanto si eres de los que prueban apps todo el tiempo como si solo instalas lo justo y necesario, StoringApps te va a encantar. 

 Ideal para los curiosos (y los indecisos)

¿Eres de los que se la pasan explorando nuevas apps “por las dudas”? ¿O de los que dudan media hora antes de instalar algo? Entonces StoringApps está hecho a tu medida. Conseguirás ver rápidamente las mejores alternativas sin perderte en una marea de resultados que no llevan a ninguna parte. Además, cada app incluye información clara, útil y sin dobleces, para que tomes decisiones con confianza.

Así de simple. Así de útil

StoringApps está pensado para usuarios reales. No precisas ser un experto ni saber nombres técnicos. Escribes lo que quieres, como si se lo contaras a un amigo: “una app para organizar tareas con recordatorios”, “juegos que no pesen mucho sin conexión”, “una calculadora científica”, lo que se te ocurra. El buscador se encarga del resto. Es como si te leyera la mente.

Hallarás justo lo que buscas y descubrirás lo que no sabías que necesitabas

No son pocas las ocasiones en las que entramos a buscar una app puntual y terminamos descubriendo otros tesoros. Con StoringApps eso también pasa, pero de forma exacta y precisa. Su sistema de sugerencias te muestra apps que ciertamente tienen que ver contigo, no esas recomendaciones al azar que a veces aparecen por ahí. Es ideal para descubrir nuevas herramientas que te pueden simplificar la vida o simplemente hacerla más divertida.

Sin fronteras, sin límites

No importa si estás en Argentina, España, México o donde sea: StoringApps está hecho para todos los que usan Android. El buscador funciona rápida y efectivamente en cualquier rincón del mundo, ayudándote en todo momento a encontrar apps disponibles en tu zona, sin confusiones ni restricciones molestas.

¡Y lo mejor! no necesitarás instalar nada para usarlo. StoringApps funciona directamente desde el navegador, así que puedes buscar apps desde tu móvil, tu ordenador o donde quieras, sin ocupar espacio extra. Entras, buscas y encuentras. ¡Así de fácil!

Además, si eres de los que se pasan la vida recomendando apps a amigos o familiares, StoringApps será tu gran consejero

¿Cuántas veces te han pedido “una app para escanear documentos” o “una que bloquee llamadas molestas”? Ahora puedes buscarla en segundos y pasar el dato como un auténtico gurú digital.

Y por si aún no fuera suficiente, decirte que el experto equipo de profesionales que hay detrás de StoringApps está constantemente mejorando la plataforma para que cada búsqueda sea aún más rápida, más inteligente y más útil. Así que no solamente estás usando un buscador que funciona genial hoy, sino uno que va a seguir creciendo contigo. Si deseas comprobarlo, desde aquí te invitamos a visitar la web de Storing. ¡Estarán encantados de atenderte!

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Según información de El Tiempo, las decisiones tomadas por la multinacional bananera Chiquita en el Urabá antioqueño para preservar su funcionamiento durante el conflicto armado han sido objeto de cuestionamientos legales y éticos. El debate gira en torno a la legitimidad de la seguridad corporativa cuando esta implica interacciones con grupos armados.

Uno de los temas más debatidos es la existencia de pagos a testigos, considerados por algunos actores como una posible alteración del proceso. Estos hechos se produjeron en un contexto caracterizado por violencia y coacción, lo que complica la evaluación imparcial de los testimonios.

Pagos a las AUC: una práctica reconocida

Entre 1997 y 2004, la empresa estadounidense transfirió recursos a las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC), una práctica también reconocida en otras compañías del sector agrícola. Chiquita ha sostenido que estos pagos realizados se efectuaron bajo amenazas, con el objetivo de proteger a su personal. Ex miembros de las AUC confirmaron la existencia de este tipo de presiones.

En 2007, Chiquita admitió ante el Departamento de Justicia de EE. UU. haber transferido 1,4 millones de dólares a ese grupo armado, lo que le acarreó una multa de 25 millones de dólares. Sin embargo, los efectos judiciales se mantienen vigentes en Colombia y Estados Unidos, en medio de un análisis sobre la responsabilidad empresarial en escenarios de conflicto armado.

Litigios abiertos en dos países

La multinacional bananera Chiquita enfrenta actualmente una demanda civil en Estados Unidos por parte de víctimas del conflicto armado, y en Colombia se investiga penalmente a antiguos directivos. En ambos casos, se ha puesto en duda la autenticidad de varios testimonios presentados durante los procesos.

De acuerdo con información de El Tiempo, algunos ex miembros de las Autodefensas Unidas de Colombia habrían recibido dinero por parte de abogados de las víctimas. Aunque estas transferencias fueron presentadas como ayudas humanitarias, la empresa estadounidense afirma que podrían haber condicionado las declaraciones y afectado la transparencia del proceso judicial.

En defensa de su postura, Chiquita Brands presentó documentación que incluye correos electrónicos, fotografías y registros de pagos realizados a testigos clave. Esta evidencia ha provocado nuevas dudas sobre una posible manipulación de testimonios en el caso.

Según información de El Tiempo, “esos correos empiezan a llegar a los procesos que hay en Colombia por financiación de grupos paramilitares contra Chiquita Brands y también contra una multinacional carbonera Drummond, cuyas audiencias están en etapa de cierre”. Estas revelaciones reflejan la complejidad legal del proceso y la carga mediática y jurídica que lo rodea.

Resolución pendiente para la empresa estadounidense

El caso de la empresa estadounidense Chiquita Brands, también referida como multinacional bananera Chiquita, ilustra los desafíos que enfrentan las empresas internacionales que operan en zonas de violencia estructural. La empresa sostiene que los pagos no voluntarios a grupos armados fueron actos forzados. La resolución judicial será clave para establecer las consecuencias legales y reputacionales de su conducta.

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En este entorno regulador, el Real Decreto 3/2023, del 10 de enero, marca un avance significativo al establecer criterios técnicos y sanitarios para la calidad del agua potable, en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Pacto Verde Europeo. Esta normativa busca no solo proteger la salud humana de los contaminantes, sino también fomentar la transparencia en la gestión del agua y garantizar un acceso equitativo al recurso, como lo señala la Declaración de las Naciones Unidas sobre el Derecho Humano al Agua y al Saneamiento.

Soluciones de Gestagua para una gestión del agua más sostenible mediante la economía circular

En este cambiante contexto normativo, el Ayuntamiento de Lugo junto a Gestagua se erigen como líderes en la adopción de soluciones innovadoras. La construcción y operación de la Estación de Tratamiento de Agua Potable (ETAP) en 2010 ya reflejaron su firme compromiso con la calidad del agua y la protección ambiental, compromiso que ha continuado renovándose y expandiéndose. Esta infraestructura robusta, diseñada para adaptarse a las variaciones en la calidad del agua, emplea tecnologías avanzadas para garantizar la salubridad del recurso hídrico.

La ETAP de Lugo se destaca por su enfoque proactivo hacia la gestión sostenible del agua, adoptando una filosofía de “vertido cero” que minimiza el impacto ambiental y fomenta la reutilización de recursos. La incorporación de sistemas de recuperación de aguas auxiliares y tratamiento de fangos demuestra un compromiso con la eficiencia y la responsabilidad ambiental.

Adicionalmente, ante la creciente preocupación por la presencia de contaminantes emergentes como los PFAs y productos farmacéuticos, los directivos de Gestagua y el Ayuntamiento de Lugo han implementado estrategias de tratamiento avanzadas. La ETAP cuenta con tecnologías de oxidación avanzada y filtración con carbón activado granular, diseñadas para abordar estos desafíos con eficacia.

Desde el principio, la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) de Lugo ha sido un hito en la gestión integral del agua. Esta instalación, en parte financiada por fondos europeos, se dimensionó para atender las necesidades de una población urbana e industrial en crecimiento continuo. Equipada con sistemas de control avanzados y laboratorios de última generación, la EDAR garantiza el cumplimiento de los estándares de calidad y seguridad establecidos por la normativa nacional y europea.

Un aspecto notable de la gestión del agua en Lugo, dirigida por Gestagua, es su enfoque integral, que va más allá del tratamiento convencional. La implementación de sistemas de agua regenerada para usos urbanos y ambientales refleja un compromiso con la sostenibilidad y la conservación del entorno natural. Esta iniciativa contribuye a cerrar el ciclo urbano del agua, asegurando un equilibrio adecuado en el ecosistema fluvial.

Por lo tanto, la colaboración entre Gestagua y el ayuntamiento de Lugo es un ejemplo destacado en la administración sostenible del ciclo completo del agua. Mediante la implementación de tecnologías avanzadas y prácticas responsables, han logrado garantizar un suministro de agua de calidad al tiempo que protegen el medio ambiente, así como una gestión eficiente de las aguas residuales, con un enfoque hacia la economía circular. Su dedicación y compromiso evidencian el papel fundamental que desempeñan en la promoción del bienestar y la prosperidad de la comunidad.

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Taco Bell apuesta por la innovación y la orientación al cliente, mejorando significativamente la capacidad de adaptarse a su principal público objetivo, la generación Z, para quienes la conectividad es una parte esencial de su vida.

Esta nueva versión proporciona a los usuarios mejoras que van mucho más allá de un diseño renovado o una navegación optimizada. Entre las nuevas funcionalidades destaca la integración de la venta online y la posibilidad de elegir tanto el formato delivery como el click&collect. Algo que, sin duda, enriquece la experiencia de cliente.

Otra novedad interesante es el programa de fidelización, por el cual los usuarios acceden a promociones exclusivas y personalizadas, además de € de descuento que obtienen con sus compras. Gracias a todo esto Taco Bell España ha dado un salto de gigante a nivel estratégico y avanza en su objetivo de convertirse en líder del canal digital frente a sus competidores.

Según Alfonso Antón, director de Marketing para España y Portugal «La nueva app incluye un análisis detallado del comportamiento de nuestros clientes, permitiéndonos personalizar promociones y ofertas de acuerdo a sus hábitos y preferencias, aumentando la frecuencia de visita de nuestros consumidores. Esta funcionalidad también facilita una comunicación más efectiva y directa con ellos, mejorando la interacción y compromiso con Taco Bell».

«El lanzamiento de la nueva app es el resultado de meses de intenso trabajo. Es un hito importante para nosotros, y estamos encantados de la gran acogida que está teniendo» señala Isaac Guerra, Managing Director de Intermark IT. «Todo el equipo implicado ha puesto en valor lo que caracteriza a Grupo Intermark: adaptación a las necesidades reales del cliente, capacidad de reacción y, por encima de todo, compromiso. Queremos que nuestros clientes sientan esa confianza y transparencia a la hora de desarrollar un proyecto, que nos sientan parte de su propio equipo».

El éxito de la nueva app queda patente con la espectacular acogida que ha tenido y que se refleja tanto en los datos registrados en las stores como en los registros de uso, lo que confirma que la estrategia de Taco Bell está en el camino correcto.

Acerca de Intermark IT

Intermark IT, consultora tecnológica perteneciente a Grupo Intermark, es líder en el desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras de alto valor añadido en el ámbito de la comunicación digital, transformación digital, industria 4.0, IT y ciberseguridad.

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